Wierzymy, że jakość przywództwa ma znaczenie.

a  kluczem do tego są liderzy i liderki – ich świadomość, decyzje i sposób, w jaki budują relacje.

Dlatego dzielimy się tutaj refleksjami, historiami i narzędziami, które mogą zainspirować do mądrego działania – z głową i z sercem.

 Połączyliśmy siły: doświadczonego lidera i coachki oraz trenerki biznesowej, bo wiemy, że synergia naszych perspektyw — wnosi realną wartość.
Za nami setki rozmów, sesji, decyzji, sukcesów i potknięć — mamy się czym dzielić,

Jak to się stało?

Wersja Martyna plus kilka słów o Aleksandrze.

Kiedy spotykałam się z Aleksandrem regularnie na sesjach coachingu biznesowego, wielokrotnie przychodziła mi do głowy myśl: „Szkoda, że nie mogą go posłuchać moi klienci biznesowi”.

W naszych szczerych rozmowach o życiu i biznesie pojawiało się wiele wątków, o których mówię i „ewangelizuję” na warsztatach. Często byłam pod wrażeniem wiedzy i doświadczenia Aleksandra oraz tego, że naprawdę stosuje w praktyce wszystkie te mądre teorie i zasady, o których tak wiele się mówi na szkoleniach i w książkach – a które w rzeczywistości tak trudno wdrożyć.

Mając od lat kontakt z wieloma liderami i menedżerami, wiem, że to wcale nie jest powszechne ani łatwe.

Na pewnym etapie naszej współpracy postanowiliśmy, że spróbujemy spisać w formie książki część tematów, które są nam bliskie biznesowo i życiowo – bo wierzymy, że mogą być naprawdę przydatne dla innych.

Aleksander ma ogromne doświadczenie – zdobyte zarówno w Polsce, jak i za granicą – w bardzo różnych środowiskach biznesowych, na wysokich stanowiskach i w wyjątkowo wymagającej branży.

To osoba, która przeszła przez wiele wyzwań – życiowych i zawodowych – przez lata funkcjonując w warunkach silnej presji i wysokiego tempa. A jednocześnie to lider, który stosuje standardy zarządzania na poziomie znacznie wyższym niż większość osób, z którymi miałam okazję pracować.

Ma konkretne, wymierne wyniki, które za nim stoją. Headhunterzy regularnie do niego dzwonią. A mimo to – albo właśnie dzięki temu – potrafi jednocześnie zmieniać całe zakłady, dowozić wyniki i budować z ludźmi relacje oparte na zaufaniu i wysokich standardach moralnych.

Jednym słowem – Aleksander jest jednym z najbardziej niezwykłych liderów, z jakimi miałam zaszczyt współpracować.

Jego wyjątkowość polega na rzadkiej kombinacji: wysokiej skuteczności i „dowożenia rezultatów” przy jednoczesnym pięknym prowadzeniu i rozwijaniu zespołów, z dużą dozą optymizmu, poczucia humoru i dystansu do siebie.

To, co często pojawiało się w mojej głowie podczas naszych rozmów, to zdanie: „Rany, on naprawdę stosuje w praktyce metody i teorie, które na warsztatach omawiam z ludźmi – a oni zwykle wykorzystują zaledwie ich ułamek, mimo że je znają.”

Zapewne – tak jak w moim przypadku – pomogło mu w tym zetknięcie z różnymi kulturami organizacyjnymi i umiejętność wyciągania wniosków zarówno z dobrych praktyk, jak i z anty przykładów.

Wierzę, że suma naszych doświadczeń i tematy, które razem analizujemy, mogą być realną wartością dla wielu ludzi.

Jak to się stało?

Wersja Aleksandra plus kilka słów o Martynie

Wiele lat temu, podczas jednej z rozmów z moim szefem Felixem Ayasem, uświadomiłem sobie, z jakimi wyzwaniami mierzy się każdy lider zarządzający zespołem – nie tylko ja.

W moim zawodowym i prywatnym życiu miałem to szczęście, że spotykałem wielu niezwykłych ludzi. Ludzi, którzy – mniej lub bardziej świadomie – wspierali mnie na mojej drodze. Wierzę, że to dzięki nim stałem się tym, kim jestem, i jestem im za to ogromnie wdzięczny.

Wśród tych osób jest Martyna – jedna z tych, których wpływ był szczególny. Od kilku lat współpracujemy w ramach sesji executive coachingu. Poznaliśmy się w 2020 roku, gdy – po kilkuletnim pobycie w Niemczech – wróciłem do Polski, by przeprowadzić transformację kolejnej firmy produkcyjnej pod Krakowem.

Nasze sesje były zawsze merytoryczne, konkretne i zorientowane na najlepsze wykorzystanie dostępnych zasobów. Z biegiem czasu stawało się coraz bardziej oczywiste, że tematy biznesowe i osobiste przenikają się niemal zawsze.

Martyna pomogła mi zrozumieć, jak ważna jest harmonia w zarządzaniu własną energią – tak, by się po prostu nie „zajechać”. Wielokrotnie inspirowała mnie do głębszej refleksji nad przywództwem. Dzięki jej bogatemu doświadczeniu w pracy z innymi top managerami zrozumiałem, że nie jestem jedynym, który zmaga się na co dzień z 15 spotkaniami i brakiem czasu – zarówno dla siebie, jak i dla bliskich. Zacząłem też coraz mocniej dostrzegać, jak ważna jest systematyczna praca nad sobą.

Podobnie jak każdy profesjonalny sportowiec pracuje z zespołem asystentów, fizjoterapeutów i trenerów, tak i każdy lider powinien mieć świadomość, że jego sukces nie zależy wyłącznie od niego – lecz również od mądrego wsparcia odpowiednich osób.

To tak, jakby zapisać się na pierwszy maraton bez żadnego przygotowania, treningów, ani choćby rozmowy z kimś, kto już przebiegł kilka – powiedzmy to wprost: to prosta droga do porażki.

Jeśli jesteś na początku swojej drogi jako menedżer, albo od lat zarządzasz dużymi zespołami i masz wrażenie, że „nie wyrabiasz na zakrętach” – być może właśnie zapisy naszych rozmów w formie artykułów okażą się dla Ciebie wartościowe.

W oparciu o nasze doświadczenia – zarówno w zdrowych, jak i mniej zdrowych organizacjach – postaramy się odpowiedzieć na pytanie, jak zarządzać mądrze: w oparciu o praktykę, sprawdzone metody i realia funkcjonowania w międzynarodowym środowisku.